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Formación a medida

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Gestión de equipos virtuales (1)

Presupuesto a medida


Formato a convenir según necesidades: presencial o virtual

Descripción

Una situación sobrevenida e inesperada como la que estamos viviendo pone a prueba nuestras habilidades de liderazgo. El teletrabajo, en muchos casos, ha aparecido de golpe y es un cambio muy profundo que hemos hecho deprisa, nosotros y nuestros equipos, en medio de un confinamiento. Tenemos una gran oportunidad para liderar este cambio, para estar al lado de las personas y ayudar a convertir esta etapa de nuestro camino conjunto en un aprendizaje que nos haga mejores como personas y como equipo.

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¿A quién va dirigido?

Profesional de cualquier área, que tenga un equipo a su cargo

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Objetivos
  • Tomar consciencia de aspectos básicos para acompañar al equipo durante el confinamiento
  • Disponer de estrategias para salir reforzados
  • Ser capaz de diseñar una comunicación efectiva a pesar de la distancia y la situación
  • Saber cómo adquirir criterios para escoger los recursos tecnológicos necesarios
03
Contenidos

GESTIÓN DEL CAMBIO

  • Teletrabajar es mucho más que trabajar a distancia
  • Pautas para que la distancia no saque lo peor del equipo
  • Generaciones y alfabetización digital: que todos nos sigan
  • Adoptar las herramientas digitales sin parálisis por análisis; equivocarse deprisa

TAREA

  • Alianza contra la procrastinación: objetivos, prioridades, planificación, seguimiento
  • Recomendaciones para promover la autonomía y la agilidad en la toma de decisiones
  • Importancia de no ahogar y de medir el rendimiento individual y colectivo (a la larga)

RELACIÓN

  • Algunos valores clave: empoderamiento, transparencia, confianza, empatía…
  • Sincronía con el equipo:
    • Contactos: periodicidad, horarios, frecuencia, participantes…
    • Horarios y biorritmos personales
    • Medir la satisfacción de las persones del equipo
  • “Vernos tod@s”: videoreuniones para combatir el déficit presencial

COMUNICACIÓN

  • La lucha contra la saturación y el ruido
    • Preparar la reunión y verificar la necesidad
    • Aprender a interrumpir las digresiones
    • Poner orden a la diversidad de canales: Meet, Teams, Zoom, WhatsApp…
  • Explicarnos bien a la primera:
    • Adaptar los mensajes a cada integrante o subequipo; explicarse bien a la primera
    • Asegurar la transferencia del mensaje, solicitar feedback de comprobación
    • Evitar la tendencia al monólogo
  • Apoyarse, celebrar, reforzar, animar

RECURSOS

  • Recomendaciones generales
  • Agenda de formación

    Calendario de Eventos

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    - Recurring

    Legislación ambiental industrial aplicable en una actividad ubicada en Cataluña

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