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Followership (en el trabajo): de la subordinación a la asociación

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Descripción

En los últimos años, varios autores se han interesado por las acciones, las habilidades y las actitudes relacionadas con el hecho de seguir a una persona que lidera. La idea de base es que líder y seguidor/a (follower) son dos dimensiones interrelacionadas e interdependientes.

01
¿A quién va dirigido?

Profesional de cualquier área y nivel jerárquico

02
Objetivos
  • Tomar consciencia del poder transformador que el concepto de followership (seguimiento) puede llegar a tener en la propia actividad profesional
  • Aprender a aplicarlo en la realidad personal
03
Contenidos
  • El seguimiento (followership) como fundamento del liderazgo
  • Beneficios de trabajar con “asociados” (followers) más que con “subordinados”
  • Comportamientos y actitudes que marcan la diferencia
  • “Desobediencia inteligente” y discrepancia positiva
  • Decisiones concretas para un plan de transformación personal
  • Agenda de formación

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    - Recurring

    Legislación ambiental industrial aplicable en una actividad ubicada en Cataluña

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