Followership (en el trabajo): de la subordinación a la asociación
Presupuesto a medida
Formato a convenir según necesidades: presencial o virtual
Descripción
En los últimos años, varios autores se han interesado por las acciones, las habilidades y las actitudes relacionadas con el hecho de seguir a una persona que lidera. La idea de base es que líder y seguidor/a (follower) son dos dimensiones interrelacionadas e interdependientes.
01
¿A quién va dirigido?
Profesional de cualquier área y nivel jerárquico
02
Objetivos
Tomar consciencia del poder transformador que el concepto de followership (seguimiento) puede llegar a tener en la propia actividad profesional
Aprender a aplicarlo en la realidad personal
03
Contenidos
El seguimiento (followership) como fundamento del liderazgo
Beneficios de trabajar con “asociados” (followers) más que con “subordinados”
Comportamientos y actitudes que marcan la diferencia
“Desobediencia inteligente” y discrepancia positiva
Decisiones concretas para un plan de transformación personal
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