HRadar
L'EINA QUE T'AJUDA A OPTIMITZAR EL RENDIMENT I COMPROMÍS DE LES PERSONES
No disposes d’una figura especialitzada en RRHH? El teu departament corporatiu de RRHH no cobreix totes les necessitats locals? Acabes d’incorporar-te a la teva organització i necessites suport en la gestió de persones? Comencen a fallar coses relacionades amb la gestió de persones?
La nostra metodologia HRadar redueix la pèrdua de talent i impacta en el rendiment i el compromís de la plantilla.
Basant-nos en la literatura científica de HR i des de la perspectiva de People Analítics, t’ajudem a mantenir sota control la gestió de les persones i a portar al dia les tasques importants
El nostre test de riscos et permetrà saber en 2 minuts si som el que necessites.
Com ho fem?
- Anàlisi del risc de pèrdua de talent i afectació al rendiment:
- Recollida d’informació organitzativa
- Qüestionari exclusiu breu per al CEO/HR
2. Diagnòstic i proposta d’accions prioritària amb 6 àrees de treball possibles:
- Retenció del talent
- Desenvolupament i formació del personal
- Identificació i successió del talent
- Gestió de l’exercici
- Cultura i clima organitzatius
- Gestió del canvi
3. Implementació del pla de treball en 3 modalitats:
- Consultoria per projectes: desenvolupem una solució específica per a un repte organitzatiu
- Business Partner part-time: ens integrem a l’equip, duem a terme la tasca i assessorem des d’una visió integral
- Mentoring: donem suport als professionals de HR en l’execució de les seves funcions
“Les oportunitats de desenvolupament, la percepció d’estrés i el suport rebut pel mànager impulsen o desactiven el compromís amb la companyia”
“Es dona una reducció del 30-50% del rendiment, quan una persona decideix abandonar l’empresa”
“57 són els factors que construeixen la decisió de deixar voluntàriament un lloc de feina”
“1.228 dies de salari productiu a l’any. Aquest és el cost d’un treballador INFELIÇ”
“6 factors empresarials i psicosocials afecten directament a la productivitat”
QUÈ FEM?Ho fem fàcil
Formació empresarial
Compartir coneixement, accelerar els períodes d'acollida, sensibilitzar sobre temes importants i explorar nous punts de vista, adquirir noves habilitats, modificar comportaments, augmentar la polivalència... Mantenir una cultura d'aprenentatge i de millora contínua.
Selecció de personal
Incorporar la millor opció a cada contractació, treballar en tot moment amb les persones més idònies, ser coherents amb els valors de l'organització, reduir al màxim els costos, aportar valor a l'organització, evitar despeses de desvinculació…
HRBP
L'acompanyament que necessites per a una execució de recursos humans diferencial i que aporti al negoci.
Coaching empresarial
Desencallar situacions ineficients o insostenibles, acompanyar l'execució de noves funcions, aprofitar al màxim el potencial personal, implicar-se en plans de millora, aplicar estratègies de comportament més efectives…
