Un líder es distingeix per una sèrie d’atributs clau que el defineixen i li permeten guiar i motivar els altres cap a l’assoliment de fites comunes. A l’article d’avui, parlem sobre quines són les principals característiques d’un líder.
Característiques d’un bon líder
En primer lloc, un líder té una visió clara i comunicativa, capaç d’inspirar el seu equip i articular objectius clars. A més, mostra una gran habilitat per prendre decisions i resoldre problemes de manera efectiva, demostrant confiança i seguretat en les seves eleccions. Una altra de les característiques d’un líder és gestionar equips fent servir enfocaments i estratègies que fomentin la col·laboració, la productivitat i el desenvolupament individual i col·lectiu.
Com gestionar equips de feina?
A l’entorn laboral, un bon líder es preocupa pel benestar i l’èxit del seu equip, creant un entorn de treball positiu on els membres se sentin valorats, motivats i recolzats en el seu desenvolupament. En aquest sentit, alguns dels punts clau de les característiques d’un líder són:
- Establir fites clares: Defineix metes i objectius garantint que tots els membres de l’equip comprenguin la seva importància i com contribuir-hi.
- Delegar tasques: Assigna responsabilitats de manera equitativa i basada en les habilitats i les fortaleses individuals dels membres de l’equip.
- Bona comunicació: Manté una comunicació oberta i transparent amb l’equip, assegurant-se que tothom estigui informat sobre el progrés, els desafiaments i les expectatives.
- Fomentar el treball en equip: Promou la col·laboració i el treball en equip, fomentant un ambient de respecte i confiança mútua.
- Proporcionar retroalimentació i reconeixement: Brinda retroalimentació constructiva i reconeixement per la feina ben feta, motivant i donant suport al creixement i desenvolupament dels membres de l’equip.
- Resoldre conflictes: Aborda els conflictes de manera efectiva, facilitant la resolució pacífica i el manteniment de relacions saludables dins de l’equip.
- Creixement personal: Identifica les necessitats de desenvolupament dels membres de l’equip i proporciona oportunitats de creixement per millorar-ne les habilitats i els coneixements.
I com gestionar equips híbrids?
Una de les noves accions formatives que han sorgit arran de la pandèmia a #AsecorpCMD té aquest títol “Gestionar equips híbrids”. Fa poc, en una de les sessions impartides a la Universitat Autònoma de Barcelona, vam debatre sobre quines característiques ha de tenir un bon gestor de persones per exercir un bon lideratge sobre equips mixtos (quan tens part de l’equip treballant des de casa i l’altra part a l’oficina). Es plantegen novament reptes que sacsegen la nostra zona de confort i que afecten les dimensions psicosocial, política, tecnoestructural i existencial dels equips. És essencial revisar la manera com fins ara el líder ha gestionat la tasca, la relació i la comunicació, i introduir una nova mirada en aquests tres eixos per adaptar-se als nous escenaris. Desaprendre per tornar a aprendre noves maneres i perspectives sobre com ser un bon líder. La renovació mai acaba.
