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martes, 29 de julio del 2014
Execution: Ayudamos a las empresas a ejecutar las estrategias y los cambios organizativos previendo y gestionando el comportamiento profesional de las personas. Medio Ambiente, prevención y seguridad industrial: Ofrecemos un nivel de excelencia muy superior al estándar ISO 14001 / EMAS / OHSAS 18001 / ISO 50001.Estrategia: Tenemos más de 20 años de experiencia ayudando a las empresas a superar sus limitaciones y abordar nuevos retos de crecimiento y mejora competitiva.  Estrategia: Aprovechamos el talento a las empresas clientes para generar nuevos modelos de negocio que superen los resultados existentes. Medio Ambiente, prevención y seguridad industrial: Nos avalan 13 años de experiencia en el mercado, 340 centros asesorados, 1.100 usuarios, 300 auditorías de cumplimiento legal hechas, más de 1.000 personas formadas…  Medio Ambiente, prevención y seguridad industrial: Somos consultores técnicos expertos en la materia Medio Ambiente, prevención y seguridad industrial: Damos soporte constante de consultoría para resolver cualquier tipo de duda o problema sobre cumplimiento legal  Estrategia: Acompañamos a las empresas hasta la materialización efectiva de las iniciativas  Execution: Evitamos intervenciones innecesarias y aseguramos los resultados. Estrategia: Combinamos profesionalidad con un sentido práctico directamente vinculado a resultados medibles Execution: Valoramos el potencial real de cambio (global y específico) de la plantilla que tenemosMedio Ambiente, prevención y seguridad industrial: Ofrecemos máxima personalización en la asignación de los requisitos legales aplicables al centro de trabajo.  Execution: Garantizamos un alto impacto con recursos innovadores y administrados estratégicamente Estrategia: Aportamos conocimiento y proceso para definir conjuntamente las soluciones que mejor se adapten a cada cliente.
Execution: Ayudamos a las empresas a ejecutar las estrategias y los cambios organizativos previendo y gestionando el comportamiento profesional de las personas.
Medio Ambiente, prevención y seguridad industrial: Ofrecemos un nivel de excelencia muy superior al estándar ISO 14001 / EMAS / OHSAS 18001 / ISO 50001.
Estrategia: Tenemos más de 20 años de experiencia ayudando a las empresas a superar sus limitaciones y abordar nuevos retos de crecimiento y mejora competitiva.
Estrategia: Aprovechamos el talento a las empresas clientes para generar nuevos modelos de negocio que superen los resultados existentes.
Medio Ambiente, prevención y seguridad industrial: Nos avalan 13 años de experiencia en el mercado, 340 centros asesorados, 1.100 usuarios, 300 auditorías de cumplimiento legal hechas, más de 1.000 personas formadas…
Medio Ambiente, prevención y seguridad industrial: Somos consultores técnicos expertos en la materia
Medio Ambiente, prevención y seguridad industrial: Damos soporte constante de consultoría para resolver cualquier tipo de duda o problema sobre cumplimiento legal
Estrategia: Acompañamos a las empresas hasta la materialización efectiva de las iniciativas
Execution: Evitamos intervenciones innecesarias y aseguramos los resultados.
Estrategia: Combinamos profesionalidad con un sentido práctico directamente vinculado a resultados medibles
Execution: Valoramos el potencial real de cambio (global y específico) de la plantilla que tenemos
Medio Ambiente, prevención y seguridad industrial: Ofrecemos máxima personalización en la asignación de los requisitos legales aplicables al centro de trabajo.
Execution: Garantizamos un alto impacto con recursos innovadores y administrados estratégicamente
Estrategia: Aportamos conocimiento y proceso para definir conjuntamente las soluciones que mejor se adapten a cada cliente.
Actualidad
La comunicación estratégica como lubricante

29.07.2014 - La comunicación estratégica en las organizaciones es el sistema nervioso central de la empresa. Es un flujo que alimenta a la organización, funciona como un nexo entre la empresa y el entorno, como un vínculo entre empresa, mercado y sociedad y gestionar vínculos es gestionar fidelidad y confianza.

Desde Asecorp Execution somos expertos en crear un discurso directivo alineado con los cambios organizativos que la empresa quiere. Saber qué quieres decir, saberlo decir, sentir qué se dice, lo que los clientes internos y externos escuchan, lo que se acepta, lo que se asimila, lo que se pone en práctica… requiere de un trabajo y un análisis preciso que permitirá utilizar la comunicación como lubricante entre el rendimiento y la satisfacción por ser parte del cambio.

Si tuvieras que marcar los comportamientos en relación a la comunicación que predominan en tu empresa, ¿cuáles escogerías?

Bloque A

  • Se escoge y organiza la información
  • La precisión y claridad son características
  • Tenemos emisores claramente identificados
  • Sabemos el impacto que queremos
  • Seguimos indicadores
  • Somos realistas de nuestra situación
  • Aprovechamos el talento de la organización
  • Tenemos canales formales de comunicación
  • Pla personal para los directivos
  • Gestionamos eficazmente las sugerencias de mejora
  • Tenemos canales para promover la relación
Bloque B
  • La información circula en el momento en que se genera
  • Prevale la frase "la empresa no se explica bien” "no saben lo que quieren”
  • Todo el mundo cree que puede hablar de todo
  • No existe ningún indicador
  • No hemos definido ningún indicador
  • Pensamos que todo va bien o muy mal; incluso que no puede ir de ninguna otra manera.
  • Desconocemos el talento oculto
  • La comunicación es informal (rumores)
  • La cúpula directiva es muy heterogenia
  • No se gestionan las sugerencias de mejora
  • No existe relación entre el personal más allá del lugar de trabajo
Los comportamientos del Bloque A son propios de una comunicación estratégica y los del Bloque B, de una comunicación no estratégica. Valora con que bloque identificas mejor tu empresa y, sobretodo, que comportamientos se producen que os dificultan la comunicación eficaz.

A continuación os damos unas pautas para los directivos y mandos intermedios para ponerse en marcha como inspiradores de la comunicación estratégica en las organizaciones.

  • Aceptar el rol de personaje público: definir y gestionar la marca personal
  • Analizar el estilo comunicativo y pros y contras
  • Decidir si queremos actuar o no: valorar nuestra voluntad de comunicar (intencionalidad) y el coste de continuar haciendo lo mismo.
  • Modelar el referente que queremos ser: conseguir la coherencia entre la percepción de los otros y nuestra intención.  
  • Aprender a gestionar nuestros mensajes: actúan como facilitadores de los cambios o bien como inhibidores.
  • Tomar decisiones estratégicas proactivamente
  • Crear y diseñar las herramientas y utilizar los canales más idóneos según la realidad
  • Implantar herramientas: quien, como, cuando…
  • Definir indicadores
  • Evaluar los resultados: seguir los indicadores  
La actuación estratégica aporta un valor cuantificable y es un factor imprescindible para favorecer el éxito de las estructuras y de las personas de la empresa. Por eso es importante creer que la comunicación no es un "lujo”, sino un enorme reto personal para el directivo y para toda la organización.

Àngels Roger
ASECORP - Execution

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